连锁企业由于其特殊的经营特点，使得其组织结构和具体职能与传统商业的组织形式有着明显的不同。连锁企业组织结构和职能的确立是连锁企业发展的重要环节，它在经营和管理的运作中发挥着巨大的作用。在成熟的连锁经营模式基础上，构建了的农资连锁经营模式。针对庞大的连锁系统的管理，围绕连锁企业“标准化、专业化、简单化、集中化、信息化”的经营要求。农资连锁业可以采取由总部直接管理人力资源部、财务部、营运部、财务部、营运督察部和企划部等职能部门。农资连锁总部作为门店的服务和管理机构，通过区域管理部对门店进行管理，在运行管理过程中应遵循3S原则，即：简单化(Simplification)、专业化(Specialization)、标准化(Standaration)。
然而中国今天的农资企业在连锁经营模式的运营管理存在缺陷。一是硬件不足，在门店开发、配送设施、信息服务等方而还很不完善。二是软件缺乏，连锁经营的管理、标准、制度、培训、人才和企业文化等还很粗放。三是定位偏低，存在重销售、轻服务，重销量、轻质量，重销售业绩、轻品牌效益的倾向。
解决这一问题的根本办法是从管理入手，首先让企业进入良性的运营，使管理者能够从繁杂的琐事中拜托出来，从而可以聚焦在战略或具体的问题上逐个击破。而解决管理问题最核心的，就是找到一款专业的软件，彻底使公司业务流程化、制度化，进而实现标准化达到高效运转。
总之，如今要想把农资行业做好，必须得把农资管理软件装上，手工记账的时代早就已经过去了。农销乐是专门针对农资行业研发的一款农资管理软件，恰在此时应运而生，专为，农销乐操作方便简单，平时需要手工操作的程序在电脑或手机上就可以搞定。商品、订单、二级商、供货商、资金、采购、报表、库存、销售、物流、收款整个的农资业务环节都在里面，农销乐将彻底改变农资连锁经销商的现状，让农资公司眉头舒展开，工作效率提起来，使农资生意更简单。
