随着中国经济的飞速发展，中国的农业正在快速转型升级，土地、农民以及农资行业的效率急需跟上中国农业的发展速度。近几年农资市场的规模激增，造就了中国农资行发展的奇迹。但农资企业野蛮式增长的背后，已经买下了管理水平严重落后的隐患。在市场规模扩张缓步的今天，已经出现了产能过剩的问题。中国农资行业的隐痛开始发作，产品管理松懈，市场管理混乱，人员管理低效，使得农资企业陷入到价格战的怪圈里不能自拔，渠道客户怨声载道，农民面对产品无从下手。面对这一现状，本着“让农资生意更简单”的初衷，农销乐系统应运而生。
要做到“让农资生意更简单”就要从实际出发，解决农资行业的具体问题，不能照搬其他行业的运作模式，农资行业的问题需要自己解决。
首先，农资公司面临的最大问题是管理问题，在我们走访的1000多家农资公司当中，仅有极少的几个在使用通用软件进行管理，大部分农业经销商在门店管理上基本沿袭着最原始的方法——依赖纸质纪录、欠条和记忆，这大大制约了农资公司的发展。农销乐的诞生彻底打破了这一局面，农销乐将农资行业特有的业务流程及管理需求，经过提炼抽象，最完美的融入到一套系统当中，完全颠覆了传统软件的解决方案，使农资公司仅使用一套系统就能完成所有业务流程、人员管理、财务管理等核心工作，为农资行业提供最科学、最合理、最专业的农资销售标准化流程，大大提升了农资公司的管理效率，真正的让农资人从原始的方法中解脱出来彻底摆脱管理困境。
其次，现阶段农资销售的主要方式是会销，然而现阶段的会销还常常停留在忽悠农民买产品的阶段。因为自身的管理水平跟不上，会销的统筹安排效率低，导致受农民欢迎的农技“干货”少，会销成本过高，产品有什么卖什么等问题，花了大力气的会销最终流为吃饭、抽奖、大帮哄的走过场。农民图便宜买了并不适合的产品，最终导致售后纠纷，再次增加商家销售成本。农销乐针对性的解决了农资会销问题，从厂商--经销商—农户完全理顺整条业务通道，同时，还可以对农民有针对性的进行农技及产品知识输出，将提升农资行业链条的整体效率。
再次，二级商管理也是农资公司遇到的一大难题，中国的农资经销商和农资合作社对自己二级商管理的多半处于感性管理的阶段，根本无法拿出具体的数据说明到底哪家二级商走货量最好，哪个二级商欠款最多，哪个二级商需要补货？这些数据都要靠不断的电话联系或者业务员线下跑动获取，这对于农资公司来说是一个非常大的开销。农销乐系统彻底解决了这一问题，农资经销商通过系统可以轻松管理自己的二级商，而且从系统上农资公司可以清晰查看二级商的所有数据，对自己的客户有一个全方位的掌握，彻底解决了二级商管理的问题。
与颠覆者为伍，农资企业的变革同样如此，选择一款具有新思想的业务软件，为企业带来的不仅仅是“提效降本”，更重要的是在同行业竞争中脱颖而出，领跑一个新农资时代的业务变革。
业务驱动的新农资变革，引发了农资企业上下游整个供应链环节的流程重构，提高了农资企业内部管理的效率。但任何一个创新企业的老板头脑中首先想到的是如何让生意更简单，其次才是让管理更简单，订单处理、二级商管理与农资会销就是中国农资企业生意落地的关键要素，而农销乐解决的正是农资企业业务发展的最核心问题。新思想，新技术，新产品，农销乐已经开启了一个全新的新农资软件时代。
